濱湖街道北依微山湖濕地，承載縣城主城區(qū)。2020年7月份行政村建制優(yōu)化后，濱湖街道下轄8個(gè)城市社區(qū)、3個(gè)農(nóng)業(yè)行政村，總面積38平方公里，其中城鎮(zhèn)面積1133.8公頃，耕地面積1686.23公頃，戶籍人口4萬人，常住人口約10萬人。濱湖街道將緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，進(jìn)一步解放思想，立足大局，以人民群眾滿意不滿意作為衡量工作的標(biāo)桿，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

 濱湖街道創(chuàng)新深化城市社區(qū)管理。對(duì)8個(gè)城市社區(qū)的建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，定計(jì)劃、定措施、定責(zé)任，堅(jiān)持便民、惠民、利民、為民的“以民為本”服務(wù)理念，把加強(qiáng)社會(huì)治理、民生服務(wù)作為貫穿基層治理的一條主線。一是深化推廣 “1·6·N”基層微治理工作法。發(fā)揮黨建“核心”引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“微組織”搭建“微平臺(tái)”、“微調(diào)解”解決“微糾紛”、“微行動(dòng)”圓夢(mèng)“微心愿”六微并抓、多元共治，構(gòu)建“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—業(yè)主—物業(yè)—駐區(qū)民警”五方參與的“微調(diào)解”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城區(qū)黨建格局新突破。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，定向突破。以其他地區(qū)先進(jìn)典型為標(biāo)靶，樹立區(qū)域發(fā)展意識(shí)，挖掘自身文化內(nèi)涵，明確自身定位，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造濱湖品牌，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)。突出打造創(chuàng)新服務(wù)品牌，在城區(qū)東、南、西片區(qū)設(shè)立人力資源中心，布局小型城市綜合體，打造服務(wù)周邊的“固核”。三是深入謀劃，推動(dòng)社區(qū)體制改革。破除“大街道、小社區(qū)”的壁壘，實(shí)現(xiàn)“大社區(qū)、小街道”體制改革目標(biāo)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)權(quán)力下放。按照我縣“建設(shè)高效便捷城市”規(guī)劃，深入推進(jìn)“放管服”改革，下放到社區(qū)、村居的行政審批事項(xiàng)，做到能放盡放；完善社區(qū)文化服務(wù)、幫扶救助、安全保障體系，協(xié)調(diào)各方、配備人員設(shè)施，健全社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格管理。街道8個(gè)城市社區(qū)力爭在我縣率先建成“15分鐘文化生活、幫扶救助、安全保障服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)群眾生產(chǎn)生活。四是推進(jìn)城市社區(qū)治理再上新臺(tái)階。以濱湖街道“和為貴”社會(huì)治理服務(wù)中心為依托，健全“兩代表一委員”參與化解矛盾糾紛機(jī)制、“警務(wù)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制等多元化解機(jī)制，有效化解矛盾糾紛；充分發(fā)揮16名社區(qū)工作者、37名專職網(wǎng)格員在城市社區(qū)治理中的作用，形成街道總抓，社區(qū)主抓、網(wǎng)格具體抓的齊抓共管新格局，全力打造魚臺(tái)縣城市社區(qū)治理新樣板。

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